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关于如何建立企业培训体系的基本框架

要想在企业培训中发挥作用,经营管理培训首先必须建立一个比较完善的企业培训体系。培企业训体系的建立应从以下几个方面入手:

一、培训机构的设置
培训机构是企业培训的常设机构,是培训工作的规划、组织、实施和评估的部门。应包括公司专职培训经理、部门兼职培训经理、内训讲师、公司领导等。设立这个机构的目的是为了更好地开展培训工作,使培训得以深入每个部门和每个岗位上。由于培训不是一项只能由一个部门或个人完成的工作,因此接受和提供培训是每个管理者的工作职责。



1、公司专门的培训管理者——应该是专门常设人员
(1) 制定公司年度培训计划、月度培训计划和年度培训预算,并执行或督促执行;
(2) 进行培训需求调查和培训效果评估;
(3) 档案管理:员工信息、培训档案和账户、外部培训机构和讲师信息管理等。
(4) 组织公司培训计划和数据库的收集、开发、建立,并定期修订和整理;
(5) 建立完善的培训管理体系;维护培训设施,充分开发利用各种培训资源。

2、部门兼职培训管理者——部门负责人为每个部门分配一名员工
(1)制定部门月度培训计划;
(2)组织执行部门培训;
(3)为部门收集和开发相关培训资料;
(4)调查部门培训需求,评估培训效果;
(5)完成培训机构交办的其他任务。

3、内训讲师——内训讲师是公司进行有效培训的必要条件。

外训讲师有他的优势,但内训讲师更了解公司。内部讲师可以结合自己的工作经验和公司的实际情况,传授相关知识和技能。培训内容更贴合实际情况,更容易理解和接受,对内部员工的培训过程也是他们总结工作,提高自己的过程。任何一个企业都有很多优 秀的人,需要对他们进行培训和引导,从而把他们发掘出来,并引导他们充分发挥自己的潜力。当然,获得内部讲师资格是一种荣誉,也是一种责任。

二、培训管理制度
为了使培训管理体系取得好的效果,培训就必须得到所有员工的支持。除了宣传推广,如果想得到支持,还需要建立一系列制度,保障培训相关工作顺利开展,使其成为企业运营中不可或缺的一部分。用制度的力量有效约束员工,让员工意识到培训不仅是一种权利,更是一种责任。

培训管理体系主要包括以下几个方面:

培训管理、培训积分制度、讲师管理办法、学员管理、培训需求与评估制度、外派培训规定、人员培训管理。



三、培训与考核
接受与提供培训是提高管理者工作能力的重要途径,也是管理者的工作职责,所以培训必须与考核挂钩。要有奖惩措施:对在培训活动中表现良好的员工给予晋升、加薪、奖金或其他奖励;对表现不佳的员工给予一定的处罚。

四、培训形式
根据不同的课程和内容,选择合适的培训方式,以达到最 佳的培训效果。如教学法、讨论法、头脑风暴法、自学法、游戏法、案例法、双向交流法、开放行动法、外训法、外训法、网络培训法、轮岗法等。

以上就是建立企业培训体系的基本思路。具体实施方案应根据公司企业文化和公司情况制定。说起来容易,做起来难。要在企业内部广泛深入地运行一个完整的培训体系,并最 终使其发挥作用,不是一蹴而就的。这需要公司全体员工,特别是管理人员,以及公司高层的共同努力。大力支持。
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作者: 西棠

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