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共享装修如何才能真正落地?

很多装企老板在考察了共享装修模式以后,***感觉就是“好哇塞”,回到公司就开始摩拳擦脚准备大干一场,却发现共享装修的理念并不能真正的落地!但是又不知道问题出现在哪里。其实深究原因就一个字:“乱”!基本的账目理不清,利润分不明白,获客没有渠道,转化率低,管理混乱,越学越乱!

真正的共享装修模式,不仅要有符合时代发展的商业理念,更要有让模式落地的能力。我们可落地的共享装修模式具备了以下几个特征。

***、有独立获客的能力

做生意从来都是流量为王,有客流量才会有利润,没有足够的客流量无法支撑一个企业生存。我们的共享装修掌握了大量的客流,这也是共享装修得以运营的核心。我们基于20年的装修经验,多年之前已经布局多渠道获客,不论是淘宝,天猫,京东极有家,抖音,自媒体等公域流量,还是社群运营私域流量,共享装修的流量可以被所有平台的装企共享,不用担心客流问题。

第二、拥有整合装修行业所有供应链的能力

装修行业真正供应链是什么如果你只理解为手里有几个厂家就是掌握了供应链,那就大错特错!真正的供应链是装企除了产品力之外,同时还有稳定的交付周期,落地的服务,规范化的管理体系等。供应链的整合在装修行业是非常难以实现的版块,但是在共享装修可以实现,这也是我们共享装修模式可以落地的原因。

第三、有吸引资本注入的能力

资本的注入是一个商业模式能否做大做强非常关键的因素,没有资本的涌入,无论什么样的商业模式是难以获得持续性发展。通过资本的助力,为共享装修平台赋能,给平台上所有装修从业者带来了无限的可能。

第四、系统化管理

理念和工具的结合才能让行业发展的更加迅速,共享装修平台从业者会越来越多,如果按照以前的管理模式去管理,不仅效率低,造成了管理的混乱,还会影响到共享装修的发展。我们的共享通过工具管理所有从业人员服务用户的流程,同时还解决了在平台的分润等问题,实现了装修行业从始至终系统化管理。

第五、建立内在生态系统机制

共享装修是以项目经理为主,其他的配套版块遵循优胜劣汰的市场经济自然法则,项目经理对客户负责,平台为项目经理负责。

共享装修模式助力传统装企从重资产到轻资产运营,但真正的共享装修不是贩卖商业理念,纸上谈兵,而是让商业理念得以落地。

来源:装饰装修物联网wlw-zszx.com

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作者: 耳朵

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